印刷业也面临着激烈竞争。现在的印刷企业想要立于不败之地．就必须不停地进步和发展．而企业要想发展．就必须拥有正确、先进、创新的管理模式。所以．印刷企业采用一套科学的企业管理系统势在必行。ERP作为一种数字化管理手段，已经引起越来越多的印刷人士的重视。国内印刷行业的一些有识之士在上个世纪九十年代就做过企业信息化管理方面的尝试，到今天，已有相当数量的印刷企业或多或少采用计算机网络技术来辅助进行管理工作，也有一小部份企业采用了相对完整和系统化的ERP的管理系统。在这里，我们并不想全面讨论印刷ERP的理论、技术或者流程，只是想和大家分享景邦印刷ERP在实际的实施过程中的两点体会。

1、动态的业务流程

    由于印刷业的生产计划周期非常短，日计划、甚至班次计划都很难得到严格执行。事实上印刷业需要的是一种动态的计划体系，计划的下达、反馈动态融合在一起，这时ERP需要处理的是动态的业务流程。因此，印刷业ERP需要处理的是动态的业务流程。要实现ERP对流程的管理，管理系统必须延伸到每一个管理环节，直至管理的现场末稍，如生产机台、纸张库房等等，流程中的每一个环节都从ERP系统接收指令，同时在转发下一个环节或反馈上一个环节，而计划可以依靠这些实时的反馈信息动态变化。

2、个性化的应用模式

    对应于个性化的管理模式，包括组织架构、岗位职责、业务流程、核算机制、激励机制等的不同。在国内，至少在很长一段时间内，企业管理软件的实施，是必须根据企业管理模式的差异来定制的。这些管理模式上的差异，并非是软件开发商能够完全了解和控制的，也不是一个企业的普通工作人员或技术管理人员能够确定的，只有熟知各业务环节的企业高管们，才有决定差异化并提出对应的技术支持方案的能力。软件开发商在向企业推荐自己的产品时，一般遵循的是“通过软件讲流程、通过流程讲规范、通过规范讲管理”的顺序。当企业要部署一个管理软件时，实际上要把这个顺序颠倒过来，要先确定管理思想，由此制定运营规范，最后通过软件制定出合适的流程来。