是为满足大、中型企业的复杂信息化要求，在JPE3的基础上，根据用户的具体需求方案，结合本公司已有经验专门开发，开发和实施走ERP建设的常规流程。

设计目标

1、 完整、方便、灵活的印刷报价。减少报价的时间及计算上可能出现的人为错误，保证不同人员对同一报价单计算出的结果一致，提高对成本及利润控制。
2、 集成的全面的印件成品管理。充分明确印件成品的物料、工艺和流程。
3、 准确的物料控制。通过物料需求分析，库龄管理，以及工单物料预算、工单定额领料等进行资源优化，有效控制成本。使得印件所需纸张、油墨、辅料等能及时、准确、定额供应。
4、 快速可视的印刷排产及生产全程跟踪。动态掌握订单的进展和完成情况。实现对订单进行预排期、自动推算出可行的交货期。
5、 准确、快速、全方位的成本控制与分析。快速进行按订单、按工单、按成品、按车间、按工序进行成本核算，用清晰的界面反映直接材料、直接人工及直接费用成本的分类统计。
6、 准确、合理、快速的计件工资管理。精确核算计件工资。